航空工业经营计划与业绩考核工作交流研讨会在京召开，苏州空运航空货运

本报讯（记者　吴琼）　为进一步加强航空工业经营计划与业绩考核管理工作，全面承接国务院国资委经营业绩考核与军委装备发展部军品任务评价要求，不断完善经营业绩考核评价体系，充分发挥经营计划牵引作用和业绩考核导向作用，不断提高经营管理水平，稳步改善经济质量效益，确保集团公司获得2018年国务院国资委经营业绩考核A级，并在中央企业负责人第五任期经营业绩考核中取得好成绩，11月22～23日，航空工业在京召开经营计划与业绩考核工作交流研讨会。航空工业党组成员、总会计师李耀出席会议并讲话。

李耀分析了2017年集团公司和所属单位经营业绩考核取得的成绩和存在的问题，研判了当前及今后一段时间集团公司经营业绩考核面临的新形势和新任务，围绕贯彻落实中央企业负责人2018年度和第五任期经营业绩考核总体要求，对做好经营业绩考核工作提出了四点要求：一要充分认识经营业绩考核的重要性。各单位要全面系统地掌握考核办法的核心要义和原则规定，对考核办法的新要求和集团领导的新指示要及时有效地贯彻到位。二要充分发挥经营业绩考核导向作用。各单位要善于发现生产经营中的重点和难点问题，树立“变被动为主动”的战略思维，加强过程管控，坚持问题导向，进一步强化业绩考核的激励约束作用，建立健全工资效益联动机制，切实推动业绩考核“四个挂钩”落到实处。三要进一步创新和完善经营业绩考核体系。各单位要按照“业计财融合、目标导向、优化管理、规范科学”的新方向，遵循“战略引领、创造价值、加快发展、控制风险”的新思路，努力构建更有针对性、更加透明化的经营业绩考核体系，向“一企一策、靶向考核、精准考核”持续迈进。四要进一步夯实计划考核的管理基础。各单位一把手是计划考核工作的第一责任人，要强化责任意识，加强队伍建设，确保计划考核工作的领导和组织体系完备，有人抓管理，有人抓落实，横向有支撑，纵向有传导苏。

会议宣贯了国务院国资委经营业绩考核和军委装发部军品任务评价的新要求，传达了航空工业董事长谭瑞松和总经理罗荣怀关于经营业绩考核的重要指示，介绍了集团公司对直属单位及直属业务单位的考核办法和实施方案，探讨了对标管理与考核的方法与实践，对2019年经营计划预案的编制工作进行了部署。航空工业防务工程部介绍了集团公司对航空科研生产任务考核评价实施细则，航空工业审计与法律部介绍了集团公司对经营业绩审计的相关要求，中航飞机、航空工业成都所分别介绍了经营计划和业绩考核管理工作的经验与做法。参会人员交流了经营计划与业绩考核工作经验和2019年经营计划预案安排，并提出了相关意见和建议州。

航空运工业负责经营计划与业绩考核工作的总部各部门领导、直属单位及直属业务单位领导，以及相关业务主管部门领导、业务主管参加会议。